有投資者在投資者互動平台提問：根據規劃，2027年寶鋼産能達到億噸，請問是否通過整合、并購來實現這個目标？如果是，請問管理層未來有什麼措施，讓整合、并購的産能發揮協同效應，避免整合并購後大而不強、新并購産能拖後腿甚至成公司包袱的情況？

        寶鋼股份5月30日在投資者互動平台表示，2017年寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份後，原武鋼股份成為公司一級子公司武鋼有限。吸收合并之後，得益于整合融合工作的持續推進，武鋼有限經營情況逐步改善：

        一是基地對标、你追我趕意識的轉變。公司實現了26個信息系統的覆蓋，加大四基地人員流動，打造同一語言、同一标準、同一平台、同一文化，通過四基地對标找差，形成你追我趕的工作氛圍，團隊工作激情和創新能力明顯增強，噸鋼盈利水平明顯改善。

        二是經營活動現金流持續改善，武鋼有限有息負債及資産負債率顯著下降，通過武鋼有限自身的經營努力以及公司總部的支持，資産負債率從整合前的68%下降到不足50%，可謂脫胎換骨。

        三是武鋼青山基地每年勞動效率提升10%~12%，提升速度高于公司整體水平;人均産鋼量從600多噸/人·年提升到截至2021年年末的1300多噸/人·年。

        四是技術經濟指标刷新率，部分指标實現了50%以上的進步率。2021年成立矽鋼事業部後，統管公司所有基地的産銷研一體化，實現資源分配、産線利用、銷售等各方面協同，武鋼有限矽鋼産線進步速度很快，其綜合成材率較寶山基地已經從原10%+的差異縮小至1%~2%；同時公司去年推出的五大工序部協同，也有效推動了武漢青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就，而是通過整合、融合和化合持續不斷地逐步提升和發揮整合資産的盈利能力。

        通過寶武整合的成功經驗，公司有信心并且期待着未來的并購整合效益，通過國内外持續尋源（包括國内并購整合、國外并購整合或新建等）、發揮一公司多基地協同效益，讓公司進一步發展壯大，實現未來第一步8000萬噸、第二步1億噸的産能規劃。