為進一步貫徹落實集團公司一号文件和“兩會”精神，謀劃全年工作，細化任務目标，不斷深化管理升級，轉變發展方式，3月4日-5日，公司召開了中層以上幹部會議，集中學習了集團公司“兩會”精神，回顧總結了2010年各項工作，科學分析當前形勢，研究部署2011年經營目标、管理要求和企業文化建設工作，進一步統一思想、堅定信心，不斷推動公司在新形勢下的平穩較快發展。集團公司總經理、外經貿公司董事長湯民強出席了會議。
　　會上，公司總經理缪克能提出了公司的年度工作思路及奮鬥目标，2011年，公司将繼續圍繞“抓兩頭、強中間、重創新”這條工作主線，堅定不移地貫徹落實“走出去”的方針，堅持市場開拓和風險控制雙管齊下，堅持規模效益和品牌建設齊頭并進，堅持國際業務和國内貿易協調發展，積極拓展公司的生存空間和活動空間，努力實現銷售收入超120億元、利潤超1億元、國際貿易超10億美元的奮鬥目标，為“十二五”目标的順利實現奠定堅實的基礎。
　　同時，公司領導班子還提出了下一步具體工作要求：一是正确樹立憂患意識、風險意識，提高工作的自覺性和責任性，努力開創外經貿工作新局面；二是抓住工作主線，努力在“三新”（新品種、新業态模式、新營銷網絡）上有新突破；三是正确處理好規模、風險、效益的三者關系；四是以“誠”相見，依法經營，提升公司品牌；五是以“嚴”字當頭，抓好各項基礎工作的落實；六是以“強”為要求，抓好員工隊伍的建設；七是以“和”為綱，抓好企業文化建設的提升。
　　湯總經理對公司在2010年取得的經營管理成績給予了充分肯定，對公司給出了戰略定位，并對十二五提出了更高的要求。在談到今年的工作時，湯總經理強調，公司要堅持以礦為主，多元發展；要不斷夯實基礎，開拓創新，加快“走出去”發展的步伐，以擴大新領域、拓展新業務、建立新基地為抓手，更好地适應市場發展；要高度重視風險問題，不斷強化對市場的研判工作，加強客戶評價體系的建設，進一步規範内控程序；要盡最大的努力培養一支高素質的人才隊伍，注重動力與壓力并舉，建立科學合理的激勵機制，善于挖掘每個人的潛力；要在做好自身業務的同時，多為集團公司着想，進一步提升為鋼鐵主業的服務能力。