2022年是金年会推動轉型升級和高質量發展的關鍵之年，面對當前嚴峻複雜的國内外市場形勢，公司全面總結經驗，勇于自我革命，全力攻堅克難，奮力争先創優，以更加務實的工作作風，更加科學的管理舉措，認真落實年度各項經營管理工作。1-3月份，公司實現銷售收入125億，利潤6385萬元，同比分别增長20.19%、107.85%，實現一季度經營業績“開門紅”。

        公司始終堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，積極調整客戶結構，深耕終端渠道建設，加強資源協同和價值挖掘，着力提高渠道開拓能力、敏捷交易能力、攻防轉換能力、市場研判和應變能力，建立精細化服務、跟蹤、反饋機制，推進 “貿易商”向“服務商”轉變，不斷提高競争優勢。

        公司狠抓管理效率，通過分部門分階段分重點多次召開調研會、溝通會、提升會，樹立标杆、分享經驗、促進思考、加強學習，不斷健全雙向溝通機制，加強内部協同聯動，提高團隊作戰能力，逐步實現高效協同。

“人”才保障，逐步搭建人才梯隊

        公司将“人才培育”放在十分重要的位置，進一步加大人才引進力度，優化崗位動态調整機制，加強幹部隊伍建設，健全人才制度體系。同時努力向青年員工給位子、壓擔子、鋪路子、搭台子，着力做好人才培育，紮實推進人才梯隊建設，全面鍛造一支能挑重擔、能成大事的高素質人才隊伍。

“黨”建引領，全力以赴争先創優

        公司進一步強化黨的政治引領力，持續深化黨建品牌創建，深入開展争先創優各項活動，健全完善“四責協同”機制，深化落實“五張責任清單”，不斷完善綜合監督工作體系，以鑄魂領航、聚才揚帆、固本培元、激濁揚清、凝心聚力五大行動計劃為載體，充分發揮黨組織在引領思想、凝聚力量、推動發展等方面的作用。

        今年是金年会集團創建65周年，金年会将在集團公司的正确領導和有力支持下，傳承和弘揚好“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的金年会精神，牢固樹立“一盤棋”思想，着力加強協同聯動，紮實做好風險防範，定高标準，提高水平，突破思維，深挖資源，加快推進高質量發展新格局，以優異成績迎接二十大的勝利召開。