3月31日，公司召開中層以上幹部會議，會議研究了公司當前面臨的困難和挑戰，分析了自身的優勢和短闆，提出了銷售收入150億元，國際貿易量15億美元，利潤10000萬元的年度奮鬥目标。
　　面對嚴峻的市場形勢和艱巨的發展任務，公司确立了2012年經營管理工作的總體思路，即堅持以科學發展觀統攬全局，緊緊圍繞“深化管理升級、轉變發展方式”的工作主線，積極應對嚴峻挑戰，持續提升公司績效，以“向管理要效益、以管理促發展”為基本工作思路，以深入開展“管理精細年”活動為抓手，牢牢把握“精、準、細、嚴”四字方針，着力提升“資源、資金、人力”三資本要素效能，切實做好增收和節支兩篇文章，全面提升企業核心競争力，努力實現“四個确保”的經營目标。
　　集團公司董事長黨委書記李世中到會，他認真聽取了各子（分）公司、部門所作的工作彙報，與業務骨幹一起分析市場行情，并就如何做好下一步工作提出了要求。
　　他強調，在當前嚴峻的市場面前，一是要進一步建立信心。要保持良好的精神面貌，富有朝氣、積極應對。要善于總結經驗，揚長避短，從而更好地前進；要将學習作為當前工作的重中之重，認真研究業務和國家宏觀政策，在複雜的環境下把握大勢、抓住機遇。二是要提高創新意識。要将創新意識貫徹到各項工作中去，不斷鞏固金年会的先發意識。要把存量的東西做好，在守牢主業的同時，積極拓展上下遊及邊沿産業，形成新的經濟增長點，保持源源不斷的發展動力。三是要注重人才隊伍的建設。一方面要激活現有的人力資源，用好自己的人才，發揮員工潛能，盡心盡力把自己的事情做好，另一方面加快高素質人才的引進步伐，優化員工隊伍素質。要為了同一個目标，形成一種合力，促進集體、個人和國家同時發展。
　　會議從七個方面提出了下階段的任務和要求：一是樹立強烈的危機意識，增強創業信心，提升抗擊逆境的能力；二是對标學習，創新思路，努力促進公司科學發展；三是精細管理，持續改善，着力提升公司運營績效；四是立足“三新”，隻争朝夕，加快推進公司轉型升級；五是強化信息管理，嚴控經營風險，确保公司健康發展；六是以人為本，制度為綱，全力打造高效執行文化；七是廉潔自律，警鐘長鳴，不斷加強黨風廉政建設。
　　同時，公司黨總支傳達了今年集團公司在黨建、紀檢方面的工作要點，具體部署了黨總支在思想、組織、作風和反腐倡廉建設各方面的工作，并提出以開展黨員“三優三抓”（即優隊伍、優管理、優績效；抓轉變、抓創新、抓落實）教育活動為抓手，切實增強黨員幹部應對挑戰、加快發展的危機感、緊迫感和責任感，以優異的成績迎接十八大的勝利召開。