當前，集團公司正處于轉型升級的關鍵時期，公司作為商貿企業之一，既面臨着異常嚴峻的市場形勢壓力，又承擔着轉型升級及改革發展壓力。為了引導全體員工以高度的緊迫感與責任感聚焦公司的生存與發展，凝聚人心、彙聚力量，公司及時召開專題會議，分層面地向全體中層幹部、全體黨員全面傳達陳董事長在集團公司構建和諧企業推進轉型升級動員大會、子公司座談會、經營例會上的重要講話精神以及黨委、紀委的工作要求，并通過《金年会報》等形式向全體員工傳遞金年会轉型升級的動态進程與各項要求，使全體員工進一步領會精神、堅定執行，聚精會神、全力以赴地打好經營發展的攻堅戰。
　　為了更好地分析總結今年1-8月的經營工作得失，盡最大努力改善公司年度經營業績，公司近期逐個部門召開了現場辦公會，對照年度目标任務分析原因、查找差距，并根據每個部門的實際情況，倒排時間表，确定下一步工作思路以及可行的、可落實的工作措施。同時，公司進一步加強了對戰略規劃的研究，堅持問題導向和市場導向，召開了專題會議認真聽取各部門對今後五年産品定位、市場布局以及經營模式的考慮與謀劃，在此基礎上，編撰完善公司的“十三五”發展規劃。此外，公司還要求全體黨員加強對黨章黨規黨紀的學習，與風險管控工作緊密結合起來，通過文本學習與案例教育，不斷提升風險識别與預防能力，嚴防經營成果的流失。
　　公司要求各位黨員、幹部在下一步工作中，以高度的責任感管好自家門、管好自家事，守土有責、守土有方，進一步強化紅線意識和底線思維，守規矩也要有作為，要沖鋒在前、勇于擔當、善于擔當，體現出應有的帶頭和表率作用，以良好的精神面貌和有力的工作舉措，帶領身邊的員工一起紮實做好自身工作，為企業轉型升級作出應有的貢獻。