7月16日，公司利用周末一天時間召開半年度工作會議，在總結上半年工作的同時，堅持問題導向，眼睛向内，深入查找存在的問題和短闆，解放思想，圍繞“轉型創新發展”謀劃部署下半年工作，并号召廣大幹部員工堅定信念，咬定目标，打赢2016年翻身仗，努力完成集團公司下達的預算目标任務。
　　會上，公司董事長、總經理首先傳達了集團公司半年度經濟分析暨創新發展大會督促落實會會議情況及陳月亮董事長講話精神，并對上半年經營管理工作作了總結，以“經營業績總體向好，創新活力有所激活，部門發展仍不平衡，内部管理有所提升，風險意識得到加強，存在問題仍然不少”六句話概括了公司上半年工作；對公司當前存在的主動作為和擔當意識欠佳、風險資産處置認識不夠到位、跑市場跑客戶力度不夠等問題進行了深入的剖析；同時，結合新的形勢和新的要求提出了下半年工作思路：一是提振信心，堅定信念，鞏固上半年所取得的經營成果，打好2016年翻身仗； 二是積極開拓市場，進一步做好對甯鋼的服務工作；三是進一步創新經營模式和融資模式，重點在期現結合和境内外互動上下功夫；四是突出外貿經營特色，加大走出國門、走向國際市場力度；五是進一步強化風險防控，落實關鍵節點工作責任，啟動全面修訂制度工作；六是進一步加大風險資産處置工作力度；七是加大人才隊伍建設，引進公司緊需的人才；八是參照“僵屍企業”處置思路，撤銷長期虧損、沒有發展前景的部門。并要求廣大幹部員工切實轉變作風、解放思想、堅定信心、鼓足幹勁、狠抓落實，為金年会集團第三次創業和外經貿公司第二次創業作出積極貢獻。
　　公司黨委書記把公司上半年工作歸納為“有進步，有潛力、有空間，不平衡”四個詞，要求全體黨員幹部認真落實集團公司創新發展大會督促落實會精神，從标杆找差距，從自身找問題，轉變作風，擰緊螺絲、上緊發條，把“兩學一做”學習教育“向我看齊，從我做起，對我監督”的工作要求落到自身、落到實處，樹立起“黨建也出生産力”的觀念，認真履行一崗雙責，以黨員、幹部應有的精神狀态，齊心協力、勇于擔當，敢于作為，在各方面發揮好表率帶頭作用，确保公司各項工作得以貫徹落實。此外，還對總經理倡議開展的《管理就是走流程》讀書活動作了總結點評。
　　公司其他領導也就分管工作作了分析小結，提出了下半年工作的計劃。